As decisões de localização das empresas que prestam serviços à produção tendem a privilegiar os centros do topo da hierarquia urbana. Este comportamento locacional radica em dois tipos de preocupações principais. A primeira está relacionada com a existência de um volume de procura mínimo que possa viabilizar a oferta de serviços especializados.

Por isso, é de esperar que estas empresas mantenham uma ligação estreita aos seus clientes que, na maioria dos casos, são sedes sociais, divisões funcionais, regionais ou de produto de empresas de dimensão considerável. Os processos de “emagrecimento” provocaram uma racionalização dos custos, levando-as a optar pela externalização de alguns dos seus serviços.

A outra preocupação que se retém pretende aproximar a empresa da oferta de mão de obra qualificada mais abundante e competitiva nos centros urbanos, e das infraestruturas de transporte e de comunicação, que se tornam essenciais para a prestação de serviços especializados.

A deslocalização destas atividades para centros urbanos de menor dimensão afigura-se possível mediante a conjugação de alguns fatores (DELGADO, 1998): 20

• Acompanhamento da procura, já que muitas das atividades industriais se têm vindo a deslocar para os subúrbios das grandes aglomerações urbanas ou para as regiões periféricas sem tradição industrial;
• Crescimento das necessidades de serviços, mesmo nas pequenas e médias empresas, decorrentes da maior exigência pública na aplicação da legislação fiscal, laboral e ambiental;
• Difusão do uso de determinados serviços em consequência da inovação registada no campo da informática e das tecnologias de comunicação e informação;
• Deslocamento para as regiões periféricas por parte das grandes empresas de serviços de algumas das suas atividades não intensivas em contatos face a face e menos sensíveis às economias de aglomeração, como estratégia de redução dos custos;
• Aumento da taxa de utilização de serviços por parte das empresas industriais e de serviços.

A sustentação de uma oferta de serviços à produção nos centros urbanos de carácter regional e local, está dependente da procura local, já que se afigura duvidoso que as grandes empresas (nacionais ou estrangeiras) possam preterir os seus próprios departamentos ou os fornecedores de serviços capazes de assegurarem a prestação do serviço ao conjunto da organização numa base uniforme. Esta procura local, para além de ser reduzida, mostra-se pouco diversificada e restrita a serviços de baixo valor acrescentado, o que limita a emergência de uma oferta forte.

Nesta medida, as regiões desprovidas de centros urbanos de grande dimensão e com um tecido empresarial formado por pequenas e médias empresas industriais, não tendem a gerar um volume de procura suficiente para a expansão sustentada de uma oferta local de serviços à produção, o que torna mais débil o quadro de competências locais, prejudicando a sua afirmação econômico num mercado cada vez mais globalizado.

As decisões de localização das empresas que prestam serviços à produção tendem a privilegiar os centros do topo da hierarquia urbana. Este comportamento locacional radica em dois tipos de preocupações principais. A primeira está relacionada com a existência de um volume de procura mínimo que possa viabilizar a oferta de serviços especializados.

Por isso, é de esperar que estas empresas mantenham uma ligação estreita aos seus clientes que, na maioria dos casos, são sedes sociais, divisões funcionais, regionais ou de produto de empresas de dimensão considerável. Os processos de “emagrecimento” provocaram uma racionalização dos custos, levando-as a optar pela externalização de alguns dos seus serviços.

A outra preocupação que se retém pretende aproximar a empresa da oferta de mão de obra qualificada mais abundante e competitiva nos centros urbanos, e das infraestruturas de transporte e de comunicação, que se tornam essenciais para a prestação de serviços especializados.

A deslocalização destas atividades para centros urbanos de menor dimensão afigura-se possível mediante a conjugação de alguns fatores (DELGADO, 1998): 20

• Acompanhamento da procura, já que muitas das atividades industriais se têm vindo a deslocar para os subúrbios das grandes aglomerações urbanas ou para as regiões periféricas sem tradição industrial;
• Crescimento das necessidades de serviços, mesmo nas pequenas e médias empresas, decorrentes da maior exigência pública na aplicação da legislação fiscal, laboral e ambiental;
• Difusão do uso de determinados serviços em consequência da inovação registada no campo da informática e das tecnologias de comunicação e informação;
• Deslocamento para as regiões periféricas por parte das grandes empresas de serviços de algumas das suas atividades não intensivas em contatos face a face e menos sensíveis às economias de aglomeração, como estratégia de redução dos custos;
• Aumento da taxa de utilização de serviços por parte das empresas industriais e de serviços.

A sustentação de uma oferta de serviços à produção nos centros urbanos de carácter regional e local, está dependente da procura local, já que se afigura duvidoso que as grandes empresas (nacionais ou estrangeiras) possam preterir os seus próprios departamentos ou os fornecedores de serviços capazes de assegurarem a prestação do serviço ao conjunto da organização numa base uniforme. Esta procura local, para além de ser reduzida, mostra-se pouco diversificada e restrita a serviços de baixo valor acrescentado, o que limita a emergência de uma oferta forte.

Nesta medida, as regiões desprovidas de centros urbanos de grande dimensão e com um tecido empresarial formado por pequenas e médias empresas industriais, não tendem a gerar um volume de procura suficiente para a expansão sustentada de uma oferta local de serviços à produção, o que torna mais débil o quadro de competências locais, prejudicando a sua afirmação econômico num mercado cada vez mais globalizado.

As decisões de localização das empresas que prestam serviços à produção tendem a privilegiar os centros do topo da hierarquia urbana. Este comportamento locacional radica em dois tipos de preocupações principais. A primeira está relacionada com a existência de um volume de procura mínimo que possa viabilizar a oferta de serviços especializados.

Por isso, é de esperar que estas empresas mantenham uma ligação estreita aos seus clientes que, na maioria dos casos, são sedes sociais, divisões funcionais, regionais ou de produto de empresas de dimensão considerável. Os processos de “emagrecimento” provocaram uma racionalização dos custos, levando-as a optar pela externalização de alguns dos seus serviços.

A outra preocupação que se retém pretende aproximar a empresa da oferta de mão de obra qualificada mais abundante e competitiva nos centros urbanos, e das infraestruturas de transporte e de comunicação, que se tornam essenciais para a prestação de serviços especializados.

A deslocalização destas atividades para centros urbanos de menor dimensão afigura-se possível mediante a conjugação de alguns fatores (DELGADO, 1998): 20

• Acompanhamento da procura, já que muitas das atividades industriais se têm vindo a deslocar para os subúrbios das grandes aglomerações urbanas ou para as regiões periféricas sem tradição industrial;
• Crescimento das necessidades de serviços, mesmo nas pequenas e médias empresas, decorrentes da maior exigência pública na aplicação da legislação fiscal, laboral e ambiental;
• Difusão do uso de determinados serviços em consequência da inovação registada no campo da informática e das tecnologias de comunicação e informação;
• Deslocamento para as regiões periféricas por parte das grandes empresas de serviços de algumas das suas atividades não intensivas em contatos face a face e menos sensíveis às economias de aglomeração, como estratégia de redução dos custos;
• Aumento da taxa de utilização de serviços por parte das empresas industriais e de serviços.

A sustentação de uma oferta de serviços à produção nos centros urbanos de carácter regional e local, está dependente da procura local, já que se afigura duvidoso que as grandes empresas (nacionais ou estrangeiras) possam preterir os seus próprios departamentos ou os fornecedores de serviços capazes de assegurarem a prestação do serviço ao conjunto da organização numa base uniforme. Esta procura local, para além de ser reduzida, mostra-se pouco diversificada e restrita a serviços de baixo valor acrescentado, o que limita a emergência de uma oferta forte.

Nesta medida, as regiões desprovidas de centros urbanos de grande dimensão e com um tecido empresarial formado por pequenas e médias empresas industriais, não tendem a gerar um volume de procura suficiente para a expansão sustentada de uma oferta local de serviços à produção, o que torna mais débil o quadro de competências locais, prejudicando a sua afirmação econômico num mercado cada vez mais globalizado.

As decisões de localização das empresas que prestam serviços à produção tendem a privilegiar os centros do topo da hierarquia urbana. Este comportamento locacional radica em dois tipos de preocupações principais. A primeira está relacionada com a existência de um volume de procura mínimo que possa viabilizar a oferta de serviços especializados.

Por isso, é de esperar que estas empresas mantenham uma ligação estreita aos seus clientes que, na maioria dos casos, são sedes sociais, divisões funcionais, regionais ou de produto de empresas de dimensão considerável. Os processos de “emagrecimento” provocaram uma racionalização dos custos, levando-as a optar pela externalização de alguns dos seus serviços.

A outra preocupação que se retém pretende aproximar a empresa da oferta de mão de obra qualificada mais abundante e competitiva nos centros urbanos, e das infraestruturas de transporte e de comunicação, que se tornam essenciais para a prestação de serviços especializados.

A deslocalização destas atividades para centros urbanos de menor dimensão afigura-se possível mediante a conjugação de alguns fatores (DELGADO, 1998): 20

• Acompanhamento da procura, já que muitas das atividades industriais se têm vindo a deslocar para os subúrbios das grandes aglomerações urbanas ou para as regiões periféricas sem tradição industrial;
• Crescimento das necessidades de serviços, mesmo nas pequenas e médias empresas, decorrentes da maior exigência pública na aplicação da legislação fiscal, laboral e ambiental;
• Difusão do uso de determinados serviços em consequência da inovação registada no campo da informática e das tecnologias de comunicação e informação;
• Deslocamento para as regiões periféricas por parte das grandes empresas de serviços de algumas das suas atividades não intensivas em contatos face a face e menos sensíveis às economias de aglomeração, como estratégia de redução dos custos;
• Aumento da taxa de utilização de serviços por parte das empresas industriais e de serviços.

A sustentação de uma oferta de serviços à produção nos centros urbanos de carácter regional e local, está dependente da procura local, já que se afigura duvidoso que as grandes empresas (nacionais ou estrangeiras) possam preterir os seus próprios departamentos ou os fornecedores de serviços capazes de assegurarem a prestação do serviço ao conjunto da organização numa base uniforme. Esta procura local, para além de ser reduzida, mostra-se pouco diversificada e restrita a serviços de baixo valor acrescentado, o que limita a emergência de uma oferta forte.

Nesta medida, as regiões desprovidas de centros urbanos de grande dimensão e com um tecido empresarial formado por pequenas e médias empresas industriais, não tendem a gerar um volume de procura suficiente para a expansão sustentada de uma oferta local de serviços à produção, o que torna mais débil o quadro de competências locais, prejudicando a sua afirmação econômico num mercado cada vez mais globalizado.

As decisões de localização das empresas que prestam serviços à produção tendem a privilegiar os centros do topo da hierarquia urbana. Este comportamento locacional radica em dois tipos de preocupações principais. A primeira está relacionada com a existência de um volume de procura mínimo que possa viabilizar a oferta de serviços especializados.

Por isso, é de esperar que estas empresas mantenham uma ligação estreita aos seus clientes que, na maioria dos casos, são sedes sociais, divisões funcionais, regionais ou de produto de empresas de dimensão considerável. Os processos de “emagrecimento” provocaram uma racionalização dos custos, levando-as a optar pela externalização de alguns dos seus serviços.

A outra preocupação que se retém pretende aproximar a empresa da oferta de mão de obra qualificada mais abundante e competitiva nos centros urbanos, e das infraestruturas de transporte e de comunicação, que se tornam essenciais para a prestação de serviços especializados.

A deslocalização destas atividades para centros urbanos de menor dimensão afigura-se possível mediante a conjugação de alguns fatores (DELGADO, 1998): 20

• Acompanhamento da procura, já que muitas das atividades industriais se têm vindo a deslocar para os subúrbios das grandes aglomerações urbanas ou para as regiões periféricas sem tradição industrial;
• Crescimento das necessidades de serviços, mesmo nas pequenas e médias empresas, decorrentes da maior exigência pública na aplicação da legislação fiscal, laboral e ambiental;
• Difusão do uso de determinados serviços em consequência da inovação registada no campo da informática e das tecnologias de comunicação e informação;
• Deslocamento para as regiões periféricas por parte das grandes empresas de serviços de algumas das suas atividades não intensivas em contatos face a face e menos sensíveis às economias de aglomeração, como estratégia de redução dos custos;
• Aumento da taxa de utilização de serviços por parte das empresas industriais e de serviços.

A sustentação de uma oferta de serviços à produção nos centros urbanos de carácter regional e local, está dependente da procura local, já que se afigura duvidoso que as grandes empresas (nacionais ou estrangeiras) possam preterir os seus próprios departamentos ou os fornecedores de serviços capazes de assegurarem a prestação do serviço ao conjunto da organização numa base uniforme. Esta procura local, para além de ser reduzida, mostra-se pouco diversificada e restrita a serviços de baixo valor acrescentado, o que limita a emergência de uma oferta forte.

Nesta medida, as regiões desprovidas de centros urbanos de grande dimensão e com um tecido empresarial formado por pequenas e médias empresas industriais, não tendem a gerar um volume de procura suficiente para a expansão sustentada de uma oferta local de serviços à produção, o que torna mais débil o quadro de competências locais, prejudicando a sua afirmação econômico num mercado cada vez mais globalizado.

As decisões de localização das empresas que prestam serviços à produção tendem a privilegiar os centros do topo da hierarquia urbana. Este comportamento locacional radica em dois tipos de preocupações principais. A primeira está relacionada com a existência de um volume de procura mínimo que possa viabilizar a oferta de serviços especializados.

Por isso, é de esperar que estas empresas mantenham uma ligação estreita aos seus clientes que, na maioria dos casos, são sedes sociais, divisões funcionais, regionais ou de produto de empresas de dimensão considerável. Os processos de “emagrecimento” provocaram uma racionalização dos custos, levando-as a optar pela externalização de alguns dos seus serviços.

A outra preocupação que se retém pretende aproximar a empresa da oferta de mão de obra qualificada mais abundante e competitiva nos centros urbanos, e das infraestruturas de transporte e de comunicação, que se tornam essenciais para a prestação de serviços especializados.

A deslocalização destas atividades para centros urbanos de menor dimensão afigura-se possível mediante a conjugação de alguns fatores (DELGADO, 1998): 20

• Acompanhamento da procura, já que muitas das atividades industriais se têm vindo a deslocar para os subúrbios das grandes aglomerações urbanas ou para as regiões periféricas sem tradição industrial;
• Crescimento das necessidades de serviços, mesmo nas pequenas e médias empresas, decorrentes da maior exigência pública na aplicação da legislação fiscal, laboral e ambiental;
• Difusão do uso de determinados serviços em consequência da inovação registada no campo da informática e das tecnologias de comunicação e informação;
• Deslocamento para as regiões periféricas por parte das grandes empresas de serviços de algumas das suas atividades não intensivas em contatos face a face e menos sensíveis às economias de aglomeração, como estratégia de redução dos custos;
• Aumento da taxa de utilização de serviços por parte das empresas industriais e de serviços.

A sustentação de uma oferta de serviços à produção nos centros urbanos de carácter regional e local, está dependente da procura local, já que se afigura duvidoso que as grandes empresas (nacionais ou estrangeiras) possam preterir os seus próprios departamentos ou os fornecedores de serviços capazes de assegurarem a prestação do serviço ao conjunto da organização numa base uniforme. Esta procura local, para além de ser reduzida, mostra-se pouco diversificada e restrita a serviços de baixo valor acrescentado, o que limita a emergência de uma oferta forte.

Nesta medida, as regiões desprovidas de centros urbanos de grande dimensão e com um tecido empresarial formado por pequenas e médias empresas industriais, não tendem a gerar um volume de procura suficiente para a expansão sustentada de uma oferta local de serviços à produção, o que torna mais débil o quadro de competências locais, prejudicando a sua afirmação econômico num mercado cada vez mais globalizado.

As decisões de localização das empresas que prestam serviços à produção tendem a privilegiar os centros do topo da hierarquia urbana. Este comportamento locacional radica em dois tipos de preocupações principais. A primeira está relacionada com a existência de um volume de procura mínimo que possa viabilizar a oferta de serviços especializados.

Por isso, é de esperar que estas empresas mantenham uma ligação estreita aos seus clientes que, na maioria dos casos, são sedes sociais, divisões funcionais, regionais ou de produto de empresas de dimensão considerável. Os processos de “emagrecimento” provocaram uma racionalização dos custos, levando-as a optar pela externalização de alguns dos seus serviços.

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A deslocalização destas atividades para centros urbanos de menor dimensão afigura-se possível mediante a conjugação de alguns fatores (DELGADO, 1998): 20

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• Crescimento das necessidades de serviços, mesmo nas pequenas e médias empresas, decorrentes da maior exigência pública na aplicação da legislação fiscal, laboral e ambiental;
• Difusão do uso de determinados serviços em consequência da inovação registada no campo da informática e das tecnologias de comunicação e informação;
• Deslocamento para as regiões periféricas por parte das grandes empresas de serviços de algumas das suas atividades não intensivas em contatos face a face e menos sensíveis às economias de aglomeração, como estratégia de redução dos custos;
• Aumento da taxa de utilização de serviços por parte das empresas industriais e de serviços.

A sustentação de uma oferta de serviços à produção nos centros urbanos de carácter regional e local, está dependente da procura local, já que se afigura duvidoso que as grandes empresas (nacionais ou estrangeiras) possam preterir os seus próprios departamentos ou os fornecedores de serviços capazes de assegurarem a prestação do serviço ao conjunto da organização numa base uniforme. Esta procura local, para além de ser reduzida, mostra-se pouco diversificada e restrita a serviços de baixo valor acrescentado, o que limita a emergência de uma oferta forte.

Nesta medida, as regiões desprovidas de centros urbanos de grande dimensão e com um tecido empresarial formado por pequenas e médias empresas industriais, não tendem a gerar um volume de procura suficiente para a expansão sustentada de uma oferta local de serviços à produção, o que torna mais débil o quadro de competências locais, prejudicando a sua afirmação econômico num mercado cada vez mais globalizado.

As decisões de localização das empresas que prestam serviços à produção tendem a privilegiar os centros do topo da hierarquia urbana. Este comportamento locacional radica em dois tipos de preocupações principais. A primeira está relacionada com a existência de um volume de procura mínimo que possa viabilizar a oferta de serviços especializados.

Por isso, é de esperar que estas empresas mantenham uma ligação estreita aos seus clientes que, na maioria dos casos, são sedes sociais, divisões funcionais, regionais ou de produto de empresas de dimensão considerável. Os processos de “emagrecimento” provocaram uma racionalização dos custos, levando-as a optar pela externalização de alguns dos seus serviços.

A outra preocupação que se retém pretende aproximar a empresa da oferta de mão de obra qualificada mais abundante e competitiva nos centros urbanos, e das infraestruturas de transporte e de comunicação, que se tornam essenciais para a prestação de serviços especializados.

A deslocalização destas atividades para centros urbanos de menor dimensão afigura-se possível mediante a conjugação de alguns fatores (DELGADO, 1998): 20

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• Crescimento das necessidades de serviços, mesmo nas pequenas e médias empresas, decorrentes da maior exigência pública na aplicação da legislação fiscal, laboral e ambiental;
• Difusão do uso de determinados serviços em consequência da inovação registada no campo da informática e das tecnologias de comunicação e informação;
• Deslocamento para as regiões periféricas por parte das grandes empresas de serviços de algumas das suas atividades não intensivas em contatos face a face e menos sensíveis às economias de aglomeração, como estratégia de redução dos custos;
• Aumento da taxa de utilização de serviços por parte das empresas industriais e de serviços.

A sustentação de uma oferta de serviços à produção nos centros urbanos de carácter regional e local, está dependente da procura local, já que se afigura duvidoso que as grandes empresas (nacionais ou estrangeiras) possam preterir os seus próprios departamentos ou os fornecedores de serviços capazes de assegurarem a prestação do serviço ao conjunto da organização numa base uniforme. Esta procura local, para além de ser reduzida, mostra-se pouco diversificada e restrita a serviços de baixo valor acrescentado, o que limita a emergência de uma oferta forte.

Nesta medida, as regiões desprovidas de centros urbanos de grande dimensão e com um tecido empresarial formado por pequenas e médias empresas industriais, não tendem a gerar um volume de procura suficiente para a expansão sustentada de uma oferta local de serviços à produção, o que torna mais débil o quadro de competências locais, prejudicando a sua afirmação econômico num mercado cada vez mais globalizado.

As decisões de localização das empresas que prestam serviços à produção tendem a privilegiar os centros do topo da hierarquia urbana. Este comportamento locacional radica em dois tipos de preocupações principais. A primeira está relacionada com a existência de um volume de procura mínimo que possa viabilizar a oferta de serviços especializados.

Por isso, é de esperar que estas empresas mantenham uma ligação estreita aos seus clientes que, na maioria dos casos, são sedes sociais, divisões funcionais, regionais ou de produto de empresas de dimensão considerável. Os processos de “emagrecimento” provocaram uma racionalização dos custos, levando-as a optar pela externalização de alguns dos seus serviços.

A outra preocupação que se retém pretende aproximar a empresa da oferta de mão de obra qualificada mais abundante e competitiva nos centros urbanos, e das infraestruturas de transporte e de comunicação, que se tornam essenciais para a prestação de serviços especializados.

A deslocalização destas atividades para centros urbanos de menor dimensão afigura-se possível mediante a conjugação de alguns fatores (DELGADO, 1998): 20

• Acompanhamento da procura, já que muitas das atividades industriais se têm vindo a deslocar para os subúrbios das grandes aglomerações urbanas ou para as regiões periféricas sem tradição industrial;
• Crescimento das necessidades de serviços, mesmo nas pequenas e médias empresas, decorrentes da maior exigência pública na aplicação da legislação fiscal, laboral e ambiental;
• Difusão do uso de determinados serviços em consequência da inovação registada no campo da informática e das tecnologias de comunicação e informação;
• Deslocamento para as regiões periféricas por parte das grandes empresas de serviços de algumas das suas atividades não intensivas em contatos face a face e menos sensíveis às economias de aglomeração, como estratégia de redução dos custos;
• Aumento da taxa de utilização de serviços por parte das empresas industriais e de serviços.

A sustentação de uma oferta de serviços à produção nos centros urbanos de carácter regional e local, está dependente da procura local, já que se afigura duvidoso que as grandes empresas (nacionais ou estrangeiras) possam preterir os seus próprios departamentos ou os fornecedores de serviços capazes de assegurarem a prestação do serviço ao conjunto da organização numa base uniforme. Esta procura local, para além de ser reduzida, mostra-se pouco diversificada e restrita a serviços de baixo valor acrescentado, o que limita a emergência de uma oferta forte.

Nesta medida, as regiões desprovidas de centros urbanos de grande dimensão e com um tecido empresarial formado por pequenas e médias empresas industriais, não tendem a gerar um volume de procura suficiente para a expansão sustentada de uma oferta local de serviços à produção, o que torna mais débil o quadro de competências locais, prejudicando a sua afirmação econômico num mercado cada vez mais globalizado.

As decisões de localização das empresas que prestam serviços à produção tendem a privilegiar os centros do topo da hierarquia urbana. Este comportamento locacional radica em dois tipos de preocupações principais. A primeira está relacionada com a existência de um volume de procura mínimo que possa viabilizar a oferta de serviços especializados.

Por isso, é de esperar que estas empresas mantenham uma ligação estreita aos seus clientes que, na maioria dos casos, são sedes sociais, divisões funcionais, regionais ou de produto de empresas de dimensão considerável. Os processos de “emagrecimento” provocaram uma racionalização dos custos, levando-as a optar pela externalização de alguns dos seus serviços.

A outra preocupação que se retém pretende aproximar a empresa da oferta de mão de obra qualificada mais abundante e competitiva nos centros urbanos, e das infraestruturas de transporte e de comunicação, que se tornam essenciais para a prestação de serviços especializados.

A deslocalização destas atividades para centros urbanos de menor dimensão afigura-se possível mediante a conjugação de alguns fatores (DELGADO, 1998): 20

• Acompanhamento da procura, já que muitas das atividades industriais se têm vindo a deslocar para os subúrbios das grandes aglomerações urbanas ou para as regiões periféricas sem tradição industrial;
• Crescimento das necessidades de serviços, mesmo nas pequenas e médias empresas, decorrentes da maior exigência pública na aplicação da legislação fiscal, laboral e ambiental;
• Difusão do uso de determinados serviços em consequência da inovação registada no campo da informática e das tecnologias de comunicação e informação;
• Deslocamento para as regiões periféricas por parte das grandes empresas de serviços de algumas das suas atividades não intensivas em contatos face a face e menos sensíveis às economias de aglomeração, como estratégia de redução dos custos;
• Aumento da taxa de utilização de serviços por parte das empresas industriais e de serviços.

A sustentação de uma oferta de serviços à produção nos centros urbanos de carácter regional e local, está dependente da procura local, já que se afigura duvidoso que as grandes empresas (nacionais ou estrangeiras) possam preterir os seus próprios departamentos ou os fornecedores de serviços capazes de assegurarem a prestação do serviço ao conjunto da organização numa base uniforme. Esta procura local, para além de ser reduzida, mostra-se pouco diversificada e restrita a serviços de baixo valor acrescentado, o que limita a emergência de uma oferta forte.

Nesta medida, as regiões desprovidas de centros urbanos de grande dimensão e com um tecido empresarial formado por pequenas e médias empresas industriais, não tendem a gerar um volume de procura suficiente para a expansão sustentada de uma oferta local de serviços à produção, o que torna mais débil o quadro de competências locais, prejudicando a sua afirmação econômico num mercado cada vez mais globalizado.